Menadžment - Vođenje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžment - Vođenje". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

UNIVERZITET »BRAĆA KARIĆ«
Fakultet za menadžment »Braća Karić«
SEMINARSKI RAD
MENADŽMENT - VOĐENJE
Bratislav Miletić Beograd, 2007.
Sadržaj:
Strana Uvod ………………………………………………………………….. 3 1. Motivacija u ljudskom ponašanju ……………………………………. 3 2. Liderstvo …………………………………........................................... 5 3. Timski rad kao osnova maksimizacije rezultata ……………............... 7 4. Poslovna komunikacija i pregovori ………………………………...... 8 4.1 Strategija poslovne komunikacije .................................................. 8 4.2 Strategija pregovora ....................................................................... 10 5. Konflikti ………………….................................................................... 12 Zaključak .............................................................................................. 16
Korišćena literatura:
United Kingdom Business information resources
asp.usatoday.com
Human factor training in aerospace bussiness
Uvod
Moderna preduzeća svoje poslovanje zasnivaju na nizu pravila od čijeg poštovanja zavisi uspešnost firme. Preduzeća su sačinjena od ljudi, različitih stepena obrazovanja i različitih zaduženja. Kvalitet nekog preduzeća, između ostalog, zavisi i od odnosa zaposlenih unutar njega i odnosa prema trećim licima. U daljem tekstu će biti obrađen značaj motivacije ljudi, timskog rada, vođenja i konflikata.
1. Motivacija u ljudskom ponašanju
Motivacija je skup pokretačkih aktivnosti koje podstiču radnika na rad. To je neazaobilazna karika u stvaranju uspešne organizacije. Ključna stvar u efikasnoj motivaciji je sposobnost menadžera ili poslodavca da identifikuje stvarne potrebe zaposlenih, i da odgovarajuće odgovori na te potrebe, radi što kvalitetnijeg funkcionisanja preduzeća. Analizom mnogih studija koje su se bavile ispitivanjem šta je to što radnici smatraju da su bitni faktori motivacije, i koje stvari negativno utiču na volju za radom, došlo se do sledećih rezultata:
Radno okruženje – loša i nedovoljna oprema i radne prostorije negativno utiču na rezultate rada
Radni uslovi – neprilagođena temperatura u radnoj prostoriji, prekratke pauze, dugi radni dan
Socijalna interakcija – izolacija
Sigurnost zaposlenja – često menjanje zaposlenih
Veštine ili intelektualna iskorišćenost – nemogućnost iskazivanja veštine ili intelekta
Naziv radnog mesta i unapređenje – situacije kada je pojedinac uvek izostavljen iz programa unapređenja
Odgovornost – ne dozvoljavanje da se pojedinac preduzme inicijativu
Priznanje i poštovanje – izostavljanje nagrade i/ili pohvale za uspeh
Poverenje i poštovanje – tretiranje ljudi kao da su mašine
Uloga u donošenju odluka – nedozvoljavanje pojedincu da učestvuje u procesu odlučivanja
Osećaj pripadnosti – odbacivanje pojedinaca iz grupe
Plata – neadekvatna nadoknada za obavljeni posao
Savremene teorije motivacije se mogu svrstati u pet kategorija:
Teorija potreba – pojedinac je motivisan sve dok ne dostigne određeni nivo zadovoljstva sopstvenim životom (slika 1)
POTREBA
SAMOAKTUELIZACIJE
POTREBA POŠTOVANJA
POTREBA PRIPADNOSTI
POTREBA SIGURNOSTI I BEZBEDNOSTI
FIZIOLOŠKE POTREBE
Slika 1 - Maslovljeva teorija potreba
Teorija potkrepljenja – ponašanje koje je imalo dobre posledice će se ponavljati, i obrnuto – ponašanje koje je imalo negativne posledice se neće ponavljati
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET