Menadžment organizacije (misija, vizija i ciljevi preduzeća) | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžment organizacije (misija, vizija i ciljevi preduzeća)". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

U N I V E R Z I T E T U N O V O M S A D U
FAKULTET ZA POSLOVNE STUDIJE I PRAVO - FPSP
S E M I N A R S K I R A D
IZ MENADŽMENTA
Tema: Menadžment organizacije
(misija, vizija i ciljevi preduzeća)
Novi Sad, Decembar, 2009
Sadržaj
Uvod……………………………………………………………………….….………1
1. Menadžer i menadžerski posao..............................................2
1.1 Šta znači biti menadžer...................................................................................2
1.2 Radne sposobnosti menadžera....................................................................3
1.3 Šta se očekuje od menadžera u organizaciji.........................................3
2. Menadžerske aktivnosti u procesu upravljanja...........................................................................................................4
2.1 Aktivnosti menadžera......................................................................................4
2.2 Rukovođenje (tipovi menadžera prema stilu rukovođenja).........5
2.3 Metodi rukovođenja.........................................................................................5
3. Vođenje preduzeća...............................................................................6
3.1 Vizija preduzeća.................................................................................................7
3.2 Vizija preduzeća (osnovne odrednice)....................................................8
4. Misija preduzeća.....................................................................................9
4.1 Šta je misija preduzeća.................................................................................10
4.2 Potreba za eksplicitnom misijom............................................................10
4.3 Formulisanje misije........................................................................................11
5. Strateški ciljevi preduzeća........................................................11
5.1 Dugoročni ciljevi.............................................................................................12
5.2 Izbor dugoročnih ciljeva i glavnih strategija.....................................12
5.3 Redosled odabira ciljeva strategije ........................................................13
5.4 Godišnji ciljevi ................................................................................................13
5.5 Povezivanje sa dugoročnim ciljevima..................................................14
5.6 Prednost godišnjih ciljeva...........................................................................14
Zaključak…………………………………………………………….…………15
Literatura
UVOD
Pripremajući seminarski rad iz menadžmenta sa odabranom temom po slobodnom izboru Menadžment preduzeća (vizija, misija i ciljevi preduzeća). U ovom radu pažnja je fokusirana na tri glavna indikatora smera u kojem se kreće određeno preduzeće, odnosno na tri relevantna elementa faze ili koraka usmerenja: viziju, misiju i ciljeve. Kroz ovaj rad, da bi smo došli do ključnih aspekata, poslovanja jedne organizacije, preduzeća moramo početi od menadžmenta jer je to proces kojim se usmeravaju aktivnosti preduzeća na bazi predviđanja šansi i opasnosti na jednoj i jakih i slabih strana preduzeća na drugoj strani, kako bi se identifikovali kritični faktori poslovnog uspeha i shodno utvrđenoj viziji, opredelila misija, ciljevi, pravci i instrumenti njihove realizacije. U ovom radu na samom početku pokušali smo da u ovu priču prvo uvedemo termin šta je to biti menadžer i šta podrazumeva menadžerski posao. Nimalo lak zadatak menadžmenta u rukovođenju organizacije ili preduzeća da bi kroz svoja ulaganja menadžerskih sposobnosti i aktivnosti u procesu upravljanja preduzeće postiglo zavidne rezultate koje menadžer sa svoje pozicije mora iskoristiti i usmeriti svoje sposobnosti kao i sposobnosti zaposlenih u cilju ostvarnjea zadatih ciljeva. Pri tome menadžeri moraju imati u vidu da se individualni ciljevi moraju žrtvovati u korist zajedničkog cilja. Naravno, to ne znači da su menadžeri nepogrešivi i nedodirljivi. Oni su odgovorni vlasnici kapitala. Menadžment ljudskih resursa možemo definisati kao proces kontinuiranog angažovanja i otuštanja zaposlenih iz radnog kolektiva, uz efektivno i efikasno korišćenje i povećanje kvaliteta poslovanja preduzeća. Zaposleni u preduzeću su nezamenjljiv faktor poslovanja preduzeća. Menadžment preduzeća predstavlja prvenstveno proces planiranja, organizovanja, upravljanja, rokovođenja i kontrole koji uz odgovarajuća sredstva, kadrove i ostale elemente pravilnog funkcionisanja preduzeća idu ka ostvarivanju postavljenih ciljeva. Pokretanje i realizacija aktivnosti preduzeća nužno se baziraju na kreiranje ideja i njihovom transformisanju u planske odluke i akcije. Proces nužno mora početi od lidera koji ima viziju koja se kroz sagledavanje svrhe postojanja preduzeća prevodi u ciljeve i planove za preduzimanje konkretnih akcija.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET