Menadžment - nivoi funkcije | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžment - nivoi funkcije". Rad ima 33 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Visoka škola strukovnih studija
Smer: Marketing i trgovina
Seminarski rad
iz menadžmenta
Tema :pojam nivoi funkc menadžmenta
Beograd
2009
УВОД
1.ОСНОВНИ ПОЈМОВИ МЕНАЏМЕНТА ......................................................................3
1.1.ПОЈАМ МЕНАЏМЕНТА............................................................................................3
1.2.ДЕФИНИСАЊЕ МЕНАЏМЕНТА............................................................................3
1.3.ПРИНЦИПИ МЕНАЏМЕНТА..................................................................................4
2.КАРАКТЕРИСТИКЕ МЕНАЏМЕНТА...........................................................................5
2.1.ОБЛИЦИ МЕНАЏМЕНТА.........................................................................................5
2.2.МЕНАЏЕРИ...................................................................................................................7
2.3.КАРАКТЕРИСТИКЕ МЕНАЏЕРА..........................................................................8
2.4.ФУНКЦИЈЕ МЕНАЏМЕНТА...................................................................................9
2.5.ДЕФИНИСАЊЕ ЦИЉЕВА......................................................................................10
2.6.НИВОИ МЕНАЏМЕНТА..........................................................................................11
2.7.АНАЛИЗА......................................................................................................................12
2.8.ПЛАНИРАЊЕ...............................................................................................................12
2.8.1.ПЛАН.....................................................................................................................13
2.8.2.СТРАТЕШКИ ПЛАНОВИ...............................................................................13
2.8.3.ОПЕРАТИВНИ ПЛАНОВИ.............................................................................14
2.8.4.КРАТКОРОЧНИ ПЛАНОВИ...........................................................................15
2.8.5.ДУГОРОЧНИ ПЛАНОВИ.................................................................................15
2.8.6.СРЕДЊОРОЧНИ ПЛАНОВИ.........................................................................15
2.9.ОРГАНИЗОВАЊЕ.......................................................................................................16
2.10.ВОЂЕЊЕ.....................................................................................................................17
2.11.КОНТРОЛА................................................................................................................18
2.12.САРАДЊА...................................................................................................................19
3.КАРАКТЕР СТРУЧНИХ И НАУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА......................................20
3.1.ОСНОВНЕ ОДЛИКЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА........................................20
4.ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИЈЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА.................................21
4.1.ДЕТЕРМИНАНТЕ СТРУКЕ И ЊЕНИХ ИСТРАЖИВАЊА..............................21
4.2.МЕТОДЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА.............................................................22
4.3.ВРСТЕ И ФАЗЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА.................................................24
4.4.ПРОЈЕКТОВАЊЕ СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА............................................25
4.5.РЕАЛИЗАЦИЈА СТРУЧНИХ ИСТРАЖИВАЊА................................................26
4.6.МЕНАЏМЕНТ ИНФОРМАЦИОНИ СИСТЕМ.................................................27
4.7.САВРЕМЕНИ МЕНАЏМЕНТ.................................................................................28
5.КОМУНИКАЦИЈА У САВРЕМЕНОЈ ОРГАНИЗАЦИЈИ........................................29
5.1.ИНТЕЛИГЕНТНА ОРГАНИЗАЦИЈА....................................................................29
5.2.ПРЕВАЗИЛАЖЕЊЕ КОМУНИКАЦИОНИХ БАРИЈЕРА................................30
УВОД
Менаџмент је генеричка функција и специфично и својствено средство сваке организације ма каква да је њена мисија (сврха). Он је и способност обављања посла преко људи, или краће: обављање послова помоћу других људи. Менаџмент се не односи само на процес, већ и на људе који га обављају, т.ј. менаџмент тимове који обављају тај управљачки процес: планирања, органиѕовања, вођења, и контролисања. Његов задатак је да оспособи људе да заједнички раде, да своје снаге учине делотворним, а своје слабости ирелевантним.
Данас је више него икада пре потребно да свака организација створи објективну слику окружења у коме делује, како би могла да сагледа сопствену позицију у њему и адекватно усмери своје пословне активности. Разлог овоме су , као што је већ наведено, све чешће и драматичније промене које захтевају окружење. Дисконтинуитет развоја окружења није више изузетак, већ правило. Да би успеле да опстану, као и да би наставиле да се развијају , савремене организације морају да буду изузетно добро упознате са свим релевантним факторима који утичу на окружење, као и са њиховом међусобним утицајима. Због променљивости окружења у коме обављају своју делатност, савремене органиѕације морају да планирају своје пословање на начин који је изузетно флексибилан. Планови се морају перманентно преиспитивати и по потреби мењати. Они треба да у сваком тренутку одржавају примерен организациони одговор на објективну ситуацију у окружењу, која се све чешће и све драматичније мења.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET