Menadžment ljudskih resursa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžment ljudskih resursa". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

SADRŽAJ
I PROCES UPRAVLJANJA LJUDKIM RESURSIMA…………………………………....3
1.Definisanje kadrovskog menadžmenta.............................................................................3
2.Pronalaženje kadrova........................................................................................................4
2.1. Unutrašnji(interni) izvori…………………………………………………………………………….5
2.2. Spoljašnji(Eksterni) izvori…………………………………………………………………………...6
3.Izbor kadrova…………………………………………………………………………….8
4.Osnovne karakteristike ličnosti radnika…………………………………………………..9
II KADROVSKA POLITIKA PREDUZEĆA……………………………………………..11
1.Planiranje kadrova………………………………………………………………………11
2.Uključivanje i obučavanje novih radnika.........................................................................12
2.1.Primanje novih radnika......................................................................................................12
2.2.Obučavanje kadrova..........................................................................................................13
3. Napredovanje..................................................................................................................13
III ZAKLJUČAK..................................................................................................................14
IV LITERATURA...............................................................................................................15
I PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA
1.Definisanje kadrovskog medadžmenta
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorištenju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.
Najvažniji resurs je čovjek. Organizacija zadovoljava svoje potrebe za ljudskim potencijalima na dva načina: zapošljavanjem novih radnika i razvojem potencijala postojećih.
Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo sve više postaju središte pažnje menadžmenta ljudskih potencijala. Preovlađuje shvatanje da ljudski kapital predstavlja glavno oruđe konkurentske sposobnosti i prednosti na globalnom tržištu.
Ljudi su osnov za funkcionisanje svake firme. Kako je poznato da ljudi najbolje obavljaju onaj posao koji vole, zadatak je menadžera da otkrije koja znanja i sposobnosti poseduju zaposleni u firmi. Na osnovu toga, mora da rasporedi zaposlene na ona radna mesta na kojima će njihove osobine najbolje doći do izražaja, gde će zaposleni biti u mogućnosti da upotrebe sva svoja znanja, veštine i iskustva i time da doprinesu efikasnom poslovanju firme, tj. njenom uspehu na tržištu.
Strategisjko upravljanje ljudskim resursima zasniva se na generalnoj strategiji preduzeća i na strategiji njihovih poslovnih jedinica i funkcija.U ovom procesu bitnu ulogu ima kadrovska funkcija,čiji je nosilac kadrovska služba.Uloga kadrovske službe u ovom smislu ispoljava se u pomaganju menadžmentu u procesu koncipiranja i sprovođenja strategije:
pronalaženja izbora raspoređivanja nagrađivanja
unapređivanja kadrova
Ovakva uloga kadrovske službe zasniva se na temeljnoj analizi poslova koji se obavljaju u procesu funkcionisanja preuzeća.Takva analiza obuhvata:
opis poslova grupisanje poslova ocjenu poslova
Na osnovu opisa poslova stiču se informacije o radnicima i o njihovim odgovornostima,kao i o ulozi tih poslova u funkcionisanju preduzeća.Tako se dolazi i do saznjanja o vrsti i nivou kvalifikovanosti radnika koji se zahtijevaju na datim poslovima.
Grupisanje ili specifikacija poslova ima za cilj da obezbjedi informacije o potrebnim znanjima,vještinama i sposobnostima radnika za obavljanje određenih poslova.Na taj način omogućuje se sprovođenje specijalizacije radnika,čime se doprinosi povećanju produktivnosti rada.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET