Menadzment i vanjsko okruzenje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadzment i vanjsko okruzenje". Rad ima 7 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SADRŽAJ
1. UVOD.......................................…..............................................................2
2. OKRUŽENJE...............................……….................................................3
2.1. Menadžment i okruženje.......................................................…………….3
2.2. Unutrašnje (interno) okruženje...................................................................5
2.3. Vanjsko (extreno) okruženje ................…….............................................6
2.4. Analiza vanjskog okruženja......................................................…….......11
3. ZAKLJUČAK..........................................................................................12
4. LITERATURA........................................................................................13
Slika 1: Organizacija i okruženje......................………..........................…...4
Slika 2: Političko okruženje.………………...........................................…....7
Slika 3: Socijalno okruženje.....................................………………..............8
Slika 4: Ekonomsko okruženje ..............................……………....................9
Slika 5: Tehnološko okruženje ..................................................……………10
1. UVOD
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u skupinama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja željenih rezultata kroz efikasno korištenje ljudskih i materijalnih resursa.
Osnovni zadatak rukovodilaca u svakom preduzeću je da povećaju kvalitet preduzeća, poboljšaju njegovu vitalnost, i pored toga što će obezbediti preživljavanje, dužni su da preduzeću omoguće prosperitet u budućnosti.Pomoću planiranja i putem komunikacije sa kruženjem, njihov zadatak je da dovedu preduzeće ka izabranim ciljevima.
To i nije tako lako ako se uzmu u obzir promjene koje se dešavaju na svjetskom tržištu, kao što su sve veći nivo globalizacije i putem iste nastala hiperkonkurencija, promjene u proizvodnji, a pogotovo u trgovini. Danas se promjenio koncept poslovanja i svaka industrijska grana, pa i svako preduzeće izloženo je međunarodnoj specijalizaciji i međunarodnoj konkurenciji, pa čak i oni koji proizvode za domaće tržište, ne mogu više da se ponašaju na stari način, zanemarujući dešavanja u svijetu i ne pridajući značaj budućim zahtjevima. Današnja preduzeća moraju da imaju svetske kriterijume i standarde u poslovanju, dobar kvalitet, visok nivo produktivnosti i povoljne cijene, dobru konkurentsku poziciju, moraju biti među prvima i najboljima, što ne mogu da ostvare ako se pridržavaju klasičnih formi ponašanja i poslovanja. Internacionalizacija, tehnički proces, razvoj informatike traži od preduzeca blagovremene odgovore i prave akcije, a menadžere stavlja pred sve veće izazove i zadatke.
Za funkcionisanje preduzeća potrebna je vizija, znanje, i mudrost menadžera. Pored toga, menadžeri moraju da posjeduju određene vještine, fleksibilnost i dobre poslovne ideje.Dobri menadžeri treba da blagovremeno identifikuju šanse i opasnosti, rukovodeći se pri tom načelima efikasnosti i efektivnosti.Odluke koje se donose u sadašnjosti na osnovu raspoloživih informacija, donijeće rezultate tek u budućnosti, zato je neophodno putem predviđanja sagledati buduće događaje i tendencije. Jednim proaktivnim stavom prema budućnosti menadžment treba da bude ispred vremena i da iniciranjem tržišnih i tehničkih promena kreira sopstvenu budućnost.
2. OKRUŽENJE
Okruženje možemo posmatrati i analizirati sa različitih aspekata, ali i različiti uticaja na poslovanje preduzeća, na odabir i provođenje prikladne strategije koja bi trebala predstavljati okvir za djelovanje preduzeća u kojem bi se na optimalan način iskoristile eksterne prilike i postojeće interne snage, izbjegli ili umanjili uticaji eksternih prijetnji te vlastite snage i slabosti. U najširem smislu okruženje je neodređeno i uključuje sve izvan organizacije.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET