Menadžer za zarade i beneficije | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžer za zarade i beneficije". Rad ima 9 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНЕ СТУДИЈЕ Пожаревац
Предмет: Управљање људским ресурсима
ТЕМА:
МЕНАЏЕР ЗА ЗАРАДЕ И БЕНЕФИЦИЈЕ
Професор: Студент:
Датум:29.11.201 3, Пожаревац
САДРЖАЈ
1.Увод.............................................................................................................................................3
2.Зараде и бенефиције на раду......................................................................................................4
3.Појам и дефинисање система зараде.........................................................................................4
4.Праведност система зарада........................................................................................................5
5.Зараде базиране не перформансам у Србији............................................................................7
6.Зараде које подстичу флексибилност и иновативност............................................................7
7.Бенефиције...................................................................................................................................7
8.Бенефиције за одуствовање са посла........................................................................................8
9.Литература...................................................................................................................................9
УВОД
Менаџмент људских ресурса је веома сложен процес. Који обухвата бројне актвности које су потребне да би се извршили менаџерски задаци у вези са питањима људских ресурса, а наручито у вези са запошљавањем, обуком, проценом, награђивањем запослених и организацији и обезбеђивањем безбедног, етички прихватљивог окружења за њих.
Постоје више тумачења које су то активности људских ресурса, може се рећи да се оне своде на следеће основне задатке:
Планирњање потребе за људским ресурсима,
Процес регрутовања,
Увођење у посао и обука нових радника,
Оцењивање и награђивање и
Праћење и развој.
За менаџере као и за само предузеће веома је битно оцењивање и награђивање запослених пре свега зато што се помоћу њих обезбеђујњ задржавање квалитетних кадрова. Два најважнија облика награђивања запослених су зараде и бенефиције о чему ће бити више речи у наредном тексту.
ЗАРАДЕ И БЕНЕФИЦИЈЕ НА РАДУ
Основни цињ ове посебне хипотезе је да се утврде начини помоћу којих ће предузеће задржати своје најбоље раднике, талентоване појединце, и то, пре свега, привлачним награђивањем за остварене резултате и доприносе у организацији. Задржавањем најбољих радника на дужи временски период, организација би у кратком временском периоду могла да оствари конкурентску предност и да повећа своју продуктивност.
ПОЈАМ И ДЕФИНИСАЊЕ СИСТЕМА ЗАРАДА
Систем награђивања обухвата новац, добра и услуге, које послодавац обезбеђује својим запосленима у замену за уложени труд на послу.Основна улога система награђивања у организацији је да усклада индивидуалне интересе запослених и стратегијске циљеве предузећа кроз привлачење и задржавање способних људи, охрабривању и додстицању запослених да развију своје способности и знања и креирању културе у којој је запосленима стало до успеха предузећа у коме раде.
Систем награђивања чине две врсте нагрђивања а то су материјалне и нематеријалне награде. Материјалне награде које послодавац даје запосленима су обухваћене системом зарада, док нематеријалне награде обухватају: поштовање, изазован посао и слично. Систем зарада обухвата све материјалне зараде које послодавац даје запосленима за уложени труд. Систем зарада обухвата два облика зарада а то су директне и индитректне зараде.
Директне зараде обухватају елементе зараде које запослени имају у готовини, ту спадају основна плата, повећање основне плате ради одржавања куповне моћи и зараде које зависе од перформанси.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET