Organizacija i kadrovi u trgovinskom preduzeću | seminarski diplomski
Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizacija i kadrovi u trgovinskom preduzeću". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.
ВИСОКА ПОСЛОВНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
ЛЕСКОВАЦ
СЕМИНАРСКИ РАД
из
Трговинског менаџмента
Тема: ОРГАНИЗАЦИЈА И КАДРОВИ У ТРГОВИНСКОМ ПРЕДУЗЕЋУ
Садржај:
Увод 3
1. Организација и кадрови 4
2. План развоја кадровске структуре 5
2.1. Регрутовање 5
2.2. Селекција 5
2.3. Обучавање 6
2.4. Оцењивање 6
2.5. Награђивање 6
2.6. Односи запослених и менаџмента 7
2.7. Процедуре жалби и дисциплинске мере 7
2.8. Унапређење квалитета услова рада запослених. 7
3. Организациона култура 8
Закључак 9
Литература 10
Увод
Менаџмент као релативно млада наука у себи садржи активности као што су планирање, организовање и управљање. САД које су најзаслужније за развој менаџмента у другој половини 20-ог века, посебно су развиле активност организације и може се рећи да су је развили до степена савршенства. У општем смислу речи организација је средство за постизање циља, мада се она такође може посматрати из два аспекта: концептуалног и операционалног. Права дефиниција организације јесте да је то активност менаџера у стварању претпоставки и услова, да би се кроз остваривање појединих циљева доприносило испуњавању заједничких циљева на нивоу пословно-производног система. Да би се добили адекватни резултати у циљу брзог повраћаја уложеног капитала, приступа се примени најновијих информатичких технологија и високом степену аутоматизације. Организација подразумева организацију људства и организацију капацитета. Менаџер, као носилац организације дужан је да свему што се налази у оквиру ППС-а одреди одређену функцију. Тиме се затвара однос људство-средства, тј. то означава почетак производног процеса. Људство је основни фактор у производњи.
1. Организација и кадрови
Кадрови су основни носиоци организације. Са њима се изграђује мисаони и оперативни механизам функционисања организације. Што су кадрови квалитетнији то је и боље функционисање организације. Кадрови планирају, организују и контролишу све активности које организација обавља.
Формално уређење функције одређују формалну структуру организације. Њу чине радни задаци, подела рада, технологија, организациона култура, координација рада и формално комуницирање. Неформални односи припадају неформалној структури. Они се испољавају кроз понашање радника и неформално комуницирање појединаца и група. Организовање укључује још и поделу рада, делегирање ауторитета, организовање оперативних задатака и динамичко усмеравање организационих активности.
У интегралном процесу управљања кадровима, решавају се следећи најважнији задаци:
Организовање запослених у предузећу;
Контролисање и координирање активности различитих одељења и запослених;
Регрутовање, селекционирање, тренирање и мотивисање запослених ради ефективне реализације планираних задатака;
Награђивање запослених за њихов допринос успеху предузећа;
Одређивање путева за напредовање у каријери.
...
CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET