Planiranje, regrutovanje i sistematizacija ljudskih resursa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje, regrutovanje i sistematizacija ljudskih resursa". Rad ima 20 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


BANJALUKA COLLEGE
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
PLANIRANJE, REGRUTOVANJE I SISTEMATIZACIJA LJUDSKIH RESURSA
S A D R Ž A J
1. UVOD 3
2. ANALIZA POSLA 4
2.1. Opis posla 5
2.2. Specifikacija posla 5
3. PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA 5
3.1. Prikupljanje podataka o eksternom i internom okruženju 6
3.2. Predviđanje ponude i tražnje za ljudskim resursima 7
3.3. Predviđanje tražnje za ljudskim resursima 7
3.4. Predviđanje ponude ljudskih resursa 7
3.5. Usklađivanje ponude i tražnje ljudskih resursa 8
3.6. Izrada plana ljudskih resursa 9
4. REGRUTOVANJE LJUDSKIH RESURSA 9
4.1 Interno regrutovanje ljudskih resursa 12
4.2. Eksterno regrutovanje ljudskih resursa 13
4.3. Formalni metodi eksternog regrutovanja 14
4.4. Neformalni metodi eksternog regrutovanja 15
5. SELEKCIJA LJUDSKIH RESURSA 16
6. ZAKLJUČAK 19
7. LITERATURA 20
1. UVOD
Menadžment ljudskih resursa kao jedna od najznačajnijih poslovnih funkcija u organizaciji objedinjuje čitav niz aktivnosti. Od kvaliteta njihovog sprovođenja, kako je istaknuto posebnom hipotezom, zavisi organizaciona uspešnost. U potvrđivanju navedene hipoteze detaljno je istraživana svaka od najznačajnijih aktivnosti.
Utvrđivanje značaja i uloge menadžmenta ljudskih resursa za poslovanje organizacije i postizanje njene uspešnosti, na osnovu analize i deskripcije njegovih najvažnijih aktivnosti, predstavlja osnovni cilj ovog rada.
Upravo se u boljem razumevanju i shvatanju aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa i uloge koju on ima u ostvarivanju organizacione uspešnosti ogleda i značaj naših istraživanja.
Aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa se definišu, razvrstavaju i grupišu na različite načine, međutim najčešće se kao osnovne aktivnosti navode:
1. Analiza posla
2. Planiranje ljudskih resursa
3. Regrutovanje ljudskih resursa
4. Selekcija ljudskih resursa
5. Socijalizacija i usmeravanje zaposlenih
6. Obuka i obrazovanje zaposlenih
7. Ocenjivanje performansi zaposlenih
8. Nagrađivanje i motivisanje zaposlenih
9. Zdravlje i bezbednost zaposlenih
10.Upravljanje karijerom, degradacija i otpuštanje zaposlenih
Ova lista svakako nije konačna i isključiva, budući da set aktivnosti koje se primenjuju zavisi od karakteristika same organizacije, njene vizije, misije, strategije i ciljeva kao i od okruženja u kojem posluje. U savremenim uslovima poslovanja koje karakterišu učestale promene i ubrzan proces globalizacije, na eksterne faktore u procesu planiranja i implementiranja aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa, treba obratiti posebnu pažnju.
2. ANALIZA POSLA
Aktivnost koja predstavlja osnov svih kasnijih aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa jeste analiza posla. Ona se definiše kao proces organizovanog prikupljanja i sređivanja relevantnih podataka i informacija o poslovima, potrebnim znanjima i sposobnostima, odgovornostima i drugim zahtevima neophodnim za obavljanje određenog posla.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET