Planiranje poslovanja preduzeća | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje poslovanja preduzeća". Rad ima 9 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Akademija za poslovnu ekonomiju - Čačak
Planiranje poslovanja preduzeća
Predmet : Menadžment preduzeća
Januar 2012
S a d r ž a j
Sadržaj ...................................................................... strana 2
Planiranje ................................................................. strana 3
Odlućivanje .............................................................. strana 4
Planske odluke …….................................................. strana 5
Podela planova ....................................................... ... strana 6
Strategijsko planiranje .............................................. s trana 7
Usmeravanje preduzeća (misija i vizija) .................. strana 8
Zaključak .................................................................... strana 9
Literatura .................................................................... strana 10
Planiranje
Planiranje je primarna funkcija menadžmenta. Planiranjem se preduzeće priprema za budućnost.
Proces osnovnog planiranja obuhvata nekoliko faza:
1. prikupljanje podataka,
2. selekcija podataka,
3. analiza podataka,
4. razvijanje planova,
5. lansiranje planova i
6. praćenje i kontrola planova.
Prve tri faze, predstavljaju u stvari, pripremu za izradu plana. U njima se prikupljaju podaci od interesa za granu i preduzeće kojoj sistem pripada. Podaci se prikupljaju iz postojećih statističkih izvora, državnih organa i organizacija, tržišnih procena i procesa. Prikupljeni podaci selektiraju se po vrstama i značaju informacija, kako bi se eliminisao suviše veliki i nepotreban broj podataka. Nakon selekcije podataka vrši se njihova analiza. Naročito je značajna analiza pouzdanosti dobijenih i odabranih podataka. Ukoliko je stepen pouzdanosti podataka sumnjiv, moguće je zatražiti dodatne ili proveru postojećih podataka. Razvijanje planova je, u stvari, njegovo oblikovanje i izrada za konkretan sistem. U izradi planova koriste se i interni podaci iz preduzeća: završni račun, ugovoreni poslovi, prelazne obaveze, najavljene kupovine itd. Lansiranje planova je, u stvari, njihovo dostavljanje odgovarajućim organima na operacionalizaciju. Uz plan se dostavljaju i pomoćni podaci i potrebna objašnjenja koja detaljišu plan. U procesu realizacije planova neophodno je kontrolisati njegovu realizaciju: po vremenu, po mestu, po nosiocima, po troškovima itd. Odstupanje realizacije plana od njegove misaone konstrukcije mora biti predmet stalne analize. Praćenjem i kontrolom izvršavanja planova ne završava se proces planiranja. Njime se, u stvari, otpočinje planiranje u narednoj godini, što znači da je planiranje neprekidan proces, koji traje dok postoji i organizacija.
Savremeni menadžment napušta klasični pristup planiranja smatrajući ga često preprekom uspešnog upravljanja poslovnim sistemima
Osnovne karakteristike planiranja:
•    Marketing orjentisanost planiranja
•    Kontinuitet planiranja
•    Primarnost planiranja
•    Realnost planiranja
•    Efikasnost planiranja
•    Sveobuhvatnost planiranja
•    Integralnost planiranja
•    Demokratičnost planiranja
Odlučivanje
Odlučivanje je osnovna delatnost menadžera. Menadžeri su pre svega donosioci odluka. Odluka je svesni akt volje, koji pretho di delovanju.To je svesna reakcija na nešto što mora da se učini. Odlucivanje je posebno vazno u fazi planiranja, jer su planske odluke rezultat planiranja. Odlučivanje je u stvari, proces rešavanja problema, pa u odlučivanju razlikujemo sledece faze:
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET