Planiranje ljudskih resursa u preduzeću | seminarski diplomski
Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje ljudskih resursa u preduzeću". Rad ima 20 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.
PANEVROPSKI UNIVERZITET APEIRON
FAKULTET SPORTSKIH NAUKA
Banja Luka
Menadžment u sportu
SEMINARSKI RAD iz predmeta
Organizacije i vođenje marketinga
PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA
U
PREDUZEĆU
26-09/DSM
Beograd,jul 2010
Sadržaj:
1.UVOD
Da bi smo krenuli na samu razradu teme planiranja ljudskih resursa prvo i osnovno moaramo znati šta znači pojam „Ljudski resursi”?
Sam pojam “ljudski resursi” odnosi se na “ukupnost” ljudskih potencijala u organizaciji koji čine znanja, sposobnosti, vještine, krativnost, motivaciju i radnu energiju kao i psihička, fizička i socijalna energija koja može da se razvije u ostvarivanju organizacionih ciljeva. Menadžment ljudskih resursa je menadžerska funkcija na najvišem nivou upravljanja organizacijom, ima strategijski karakter i usmjerena je na razvoj ukupnih organizacionih sposobnosti radi stvaranja konkurentske prednosti.Svi zadaci menadžmenta ljudskih resursa su međusobno povezani i čine dio jedinstvenog koncepta za čiju realizaciju odgovaraju rukovodioci svih nivoa.
Menadžment ljudskih resura je interdisciplinarna teorija koja zahtijeva širok spektar znanja iz različitih naučnih oblasti radi cjelovitog sagledavanja i izučavanja svog predmeta: korištenja, održavanja i razvoja ljudskog potancijala u organizaciji. MLJR možemo definisati i ako upravljačku aktivnost koja podrazumijeva obezbjeđivanje, razvoj, održavanje, prilagođavanje, usmjeravanje i korištenje ljudskih potencijala u skladu sa ciljevima preduzeća uz istovremeno respektovanje individualnih potreba i ciljeva zaposlenih. Upravljanje ljudskim resursima (Human Resources Management ) je faza operativnog menadžmenta putem koje menadžment firme stvara cjelovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa. Menadžment ljudskim potencijalima (Human Resources Management) je funkcija koja pomaže organizaciji u ostvarivanju ciljeva postizanjem i održavanjem efektivnosti zaposlenih. Pored termina HRM, u upotrebi su i personalni menadžment, personalna administracija , personalne i industrijske relacije.
Usled br zih pro me na i kon kret nih uslo va, upra vlja nje ljud skim re sur si ma se vi di kao stra te ški fak tor ko ji uti če ne sa mo na uspeh kom pa ni ja već i na ci ja. Je dan od osnov nih ci lje va pla ni ra nja je sma nje nje ne iz ve sno sti i ri zi ka ko ji no se bu du će ak tiv no sti i do ga đa ji, a pro ces pla ni ra nja ob u hva ta i pred vi đa nje bu du ćih sta nja i do ga đa ja. Pred vi đa nje omo gu ća va da se de fi ni šu ci lje vi ko je u bu duć no sti že li mo do sti ći, što pred sta vlja je dan od osnov nih za da ta ka pla ni ra nja. Pla ni ra nje ljud skih re sur sa mo že se de fi ni sa ti kao na me ra da se pred vi di ko li ko i ka kvih će rad ni ka (za po sle nih) bi ti po treb no u bu duć no sti, i ka kve će za hte ve ta pred vi đa nja im pli ci ra ti. Upra vlja nje ljud skim re sur si ma uklju ču je ra zu me va nje po sto je ćih ljud skih re sur sa u kom pa ni ji i po tre be za bu duć nost, a shod no to me, us po sta vlja nje pro gra ma za za po šlja va nje, ob u ča va nje, pre o bra žaj i mo gu će sma nji va nje za po sle nih u or ga ni za ci ji. Za to sva ka or ga ni za ci ja, mo ra raz vi ja ti kom plek snu i me đu sob no uskla đe nu mre žu struk tu ra i si ste ma, sa tač no de fi ni sa nim ci ljem pla ni ra nja ljud skih re sur sa. U stvar no sti bi pla ni ra nje ljud skih re sur sa tre ba lo da re zul ti ra ti me da pra vi lju di ra de pra ve stva ri na pra vom me stu i, po mo guć no sti, u pra vo vre me.
...
CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET