Planiranje ljudskih resursa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje ljudskih resursa". Rad ima 13 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


ВИСОКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА ЗА КРИМИНАЛИСТИКУ И БЕЗБЕДНОСТ-НИШ
СЕМИНАРСКИ РАД
ПЛАНИРАЊЕ ЉУДСКИХ РЕСУРСА
Ментор: Студент:
Бр.индекса 03/09
САДРЖАЈ
Увод 3
Циљеви планирања људских ресурса 4
Планирање људских ресурса и пословно стратешко планирање 4
Процес стратешког планирања 6
Активности у процесу планирања људских ресурса 6
Анализа екстерних фактора 7
Анализа интерних фактора 8
Предвиђање понуде и потражње људских ресурса 9
Усклађивање понуде и потражње људских ресурса 11
Рализација плана људских ресурса 12
Праћење евалуација и кориговање плана 13
Увод
Промене и процеси који су захватили свет у такозваном модерном добу утицале су и на управљање људским ресурсима, које постаје стратешки фактор који не утиче само на успех компанија већ све чешће и на успех нација. Главни циљ управљања људским ресурсима је да омогући планирање будућих потреба за радном снагом, односно потреба за људским ресурсима. Такође циљеви планирања јесу и да се смањи неизвесност и ризик који носе будуће активности и догађаји који очекују неку организацију. Предвиђање омогућава и да се дефинишу циљеви које у будућности желимо достићи и остварити. Планирање нам омогућава да предвидимо колико и каквих ће радника ( запослен их ) бити потребно у будућности, као и захтеве које захтева радно место а које будући запослени треба да испуне са аспекта захтева које захтева радно место. Упревљање људским ресурсима укључује и разумевање постојећих људских ресурса у компанији и потребе за будућим људским ресурсима, а сходно томе , успостављање програма за запошљавање, обучавање, могуће смањивање запослених у организацији. Због тога је неопходно да свака организација развија комплексну и међусобно усклађену мрежу структура и система, са тачно дефинисаним циљем планирања људских ресурса.
Планирање људских ресурса у компанији захтева стално подешавање јер су циљеви неке организације променљиви, а њен развој несигуран и неизвасан. Планирање људских ресурса је врло сложен и динамичан процес јер зависи од великог броја независних чинилаца као што су: проналасци, промене у популацији, захтеви купаца, интервенције владе, конкуренција из иностранства као и домаћа конкуренција. Оно мора да садржи и повратне податке јер у случају да се план не може остварити, компанија може променити стратегију, тако да то буде изводљиво у оквиру постојећих људских ресурса.
Може се закључити да је планирање људским ресурсима као и планирање у менаџменту уопште врло битно јер ко будућност не планира не може је ни очекивати. При том, ништа се не ради изоловано, јер се планирање људских ресурса мора одвијати у складу са пословном визијом и развојном стратегијом организације.
Циљеви планирања људских ресурса
Циљеви планирања људских ресурс а доста зависе и од саме организације и од њеног окружења у коме послује. Међутим овим планирањем се остварују бројни циљеви, који су значајни и за организацију и за запослене у тој организацији. То су:
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET