Planiranje ljudskih resursa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje ljudskih resursa". Rad ima 15 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

MEGATREND UNIVERZITET - BEOGRAD
FAKULTET ZA POSLOVNE STUDIJE
predmet: Upravljanje ljudskim resursima
SEMINARSKI RAD:
”PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA”
Kukolj Miljan F172/09 Dr.Zivko Kulic
Sadržaj
Uvod......................................................................................3
Proces selekcije...................................................................8
Lovci na kadrove..................................................................9
HRMIS – dvostruka dobit..................................................10
PRAKTIČNI SAVETI...........................................................11
Zaključak.............................................................................14
Literatura............................................................................15
1. UVOD
Tokom devedesetih i do kraja devedesetih je oblast upravljanja ljudskim resursima bila slabo razvijena u našoj zemlji. Ne zbog toga što nije postojala potreba, već su ljudi bili previše zaokupljeni krizom u društvu, te nisu mogli da posvete pažnju najvažnijem resursu jedne firme a to su – kvalitetni kadrovi. Posle promena koje su se dogodile, krenuo je duh evropske integracije i približavanja standarda poslovanja u našoj zemlji evropskim. Poslovni ljudi su shvatili da moraju da unesu i ubace u poslovnu strategiju i oblast upravljanja ljudskim resursima. To je značilo da mnogo više pažnje treba posvećivati ljudima, počev od samog izbora kadrova, njihovog daljeg usavršavanja i dalje karijere, sa najbitnijim ciljem – zapošljavanjem kvalitetnih ljudi.
Od toga sa kakvim ljudima radimo ili sa kakvim ćemo raditi zavisi koliko ćemo biti uspešni i koliko briga ili koliko zadovoljstva će nam zajednički rad doneti. Iako nam se čini da je sve to očigledno i razumljivo, činjenica je da se mnoge organizacije suočavaju sa velikim poteškocama koje uzrokuju neadekvatan izbor ljudi kao i postavljanje saradnika na pogrešna, njima neprimerena radna mesta.
Razlozi za ovakve pojave su višestruki, pri čemu postoji nekoliko zajedničkih imenitelja u svim takvim slučajevima:
nejasno definisani zahtevi radnih mesta,
olako shvatanje procesa selekcije, čina i kriterijuma izbora,
nepoznavanje savremenih metoda i tehnika namenjenih za te svrhe,
nerazumno škrtarenje u pogledu vremena i sredstava za poduhvate selekcije,
višestruko potcenjivanje troškova pogrešnog izbora i fluktuacije ljudi.
Osnovna pitanja od kojih počinje ovaj proces su:
za šta nam je čovek potreban?
koji su zahtevi radnog mesta?
kada je pravo vreme da se raspiše interni i / ili eksterni konkurs?
ko će sve učestvovati u ovom poduhvatu?
Ovom skupu nezaobilaznih pitanja treba dodati još nekoliko veoma važnih razmatranja na koje se često zaboravlja:
BD (Brain Dominance) instrument
PAEI instrument
Analiza individualnog sistema vrednosti
Test inteligencije
Instrument za procenu emocionalne inteligencije
Dirigovani lični podaci
Proveru prethodno priložene biografije,
Podloge za dodatna pitanja u toku intervjua,
Grafološku analizu rukopisa,
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET