Planiranje ljudskih potencijala | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje ljudskih potencijala". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


EVROPSKI UNIVERZITET
FAKULTET ZA USLUŽNI BIZNIS SREMSKA KAMENICA
KONSULTATIVNI CENTAR NIŠ
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
PLANIRANJE LJUDSKIH POTENCIJALA
Niš, jul 2008
Sadržaj:
UVOD 3
1. Planiranje ljudskih potencijala 4
1.1. Osnovne teorijsko-metodološke pretpostavke planiranja kadrova 4
1.2. Analiza ljudskih resursa kao sastavni deo procesa planiranja ljudskih resursa 5
1.2.1. Izračunavanje vremena proizvodnje i potrebnog broja radnika 5
1.2.2. Razlika u produktivnosti rada 5
1.2.3. Priprema organizacione šeme s obzirom na broj radnika 6
1.2.4. Pregled istovrsnih poslova i radnih zadataka 6
1.2.5. Pregled po stepenima zanimanja 6
1.2.6. Pregled po radnom stažu 6
1.2.7. Pregled kadrova po starosti i polu 6
1.2.8. Pregled fluktuacije kadrova 6
1.2.9. Pregled apsentizma (odsustvovanja sa rada) 7
1.2.10. Pregled napredovanja kadrova 7
1.2.11. Pregled vremena potrebnog za priučavanje 8
1.2.12. Ključni normativi 8
1.3. Načela i ciljevi planiranja ljudskih resursa 8
1.4. Metode planiranja kadrova 9
1.4.2. Metod kadrovske strukture 9
1.4.3. Normativni metod 9
1.4.4. ’Input-output metod 9
1.4.5. Metod modela (uzorka) 10
1.4.6. Anketni metod 10
1.4.7. ’Delfi metod 10
1.5. Proces planiranja ljudskih resursa 11
1.6. Praćenje, evaluacija i korigovanje plana 12
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15
UVOD
Usled brzih promena i konkretnih uslova, upravljanje ljudskim resursima se vidi kao strateški faktor koji utiče ne samo na uspeh kompanija već i nacija. Jedan od osnovnih ciljeva planiranja je smanjenje neizvesnosti i rizika koji nose buduće aktivnosti i događaji, a proces planiranja obuhvata i predviđanje budućih stanja i događaja. Predviđanje omogućava da se definišu ciljevi koje u budućnosti želimo dostići, što predstavlja jedan od osnovnih zadataka planiranja. Planiranje ljudskih resursa može se definisati kao namera da se predvidi koliko i kakvih će radnika (zaposlenih) biti potrebno u budućnosti, i kakve će zahteve ta predviđanja implicirati. Upravljanje ljudskim resursima uključuje razumevanje postojećih ljudskih resursa u kompaniji i potrebe za budućnost, a shodno tome, uspostavljanje programa za zapošljavanje, obučavanje, preobražaj i moguće smanjivanje zaposlenih u organizaciji. Zato svaka organizacija, mora razvijati kompleksnu i međusobno usklađenu mrežu struktura i sistema, sa tačno definisanim ciljem planiranja ljudskih resursa. U stvarnosti bi planiranje ljudskih resursa trebalo da rezultira time da pravi ljudi rade prave stvari na pravom mestu i, po mogućnosti, u pravo vreme.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET