Planiranje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje". Rad ima 11 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


BANJA LUKA
SEMINARSKI RAD IZ OSNOVE MENADŽMENTA
TEMA: PLANIRANJE
Novembar 2008 god.
SADRŽAJ:
1 .PLANIRANJE
2 .STRUKTURA FINANSIJSKOG PLANA
3 .PRIPREMNA FAZA PLANIRANJA
4 .IZRADA PLANA
5. PLANIRANJE U PREDUZEĆIMA
6 .KONTROLA FIN. PLANIRANJA
7.PLAN PRILIVA SREDSTAVA
8 .BILANSNI PLAN
9. PLAN LIKVIDNOSTI
10 . ZAKLJUČAK
1 . PLANIRANJE
Planiranje predstavlja fazu procesa upravljanja u kojoj se donose odluke o ciljevima,programima,planovima i strategijama,kojima se usmjerava cjelokupna aktivnost budžetske ustanove. Planiranje je i dinamički proces ,kojim se ustanova prilagođava unutrašnjim i spoljnim promjenama.Ustanova planiranjem, na osnovu analize prošlosti i sagledavanja budućnosti, vrši izbor ciljeva i načina za njihovo ostvarenje putem planova, programa,strategija itd.
Planiranje se ne ograničava na prognozu budućih događaja, već pretpostavlja svjesnu organizovanu akciju da se budućnost kontroliše.
Ovo je danas posebna naučno stručna oblast, ali, kao i sve discipline koje su okrenute budućnosti, nije egzaktna naučna disciplina. Međutim, planiranje ima određene koncepcije i terminologiju, bez čijeg poznavanja nema racionalnog donošenja planskih odluka i njihovog efikasnog sprovođenja.
Planovi, kao i ciljevi,programi i strategija su dio ishoda procesa planiranja,pa se samim tim planiranje ne može svesti isključivo na izradu planova.Osnovna je greška ako se planiranje svodi isključivo na sredstvo ili metod upravljanja, odnosno na tehničku izradu finansijskog plana, s obzirom na to da je to samo planiranje primarna faza i suština procesa upravljanja.
Planovi u zavisnosti od vremena koje obuhvataju dijele se na:
1 . Dugoročne – imaju strategijski karakter i prave se po pravilu za rok od 10 godina;
2 . Srednjoročne – prave se za rok od 3-5 godina
3 . Kratkoročne – prave se na period godinu dana,mjesec dana ili tri mjeseca
Na osnovu toga da li se odnosi na dugoročne ili kratkoročne ciljeve planiranje može biti :
1 . Strategijsko
2 . Operativno
Strategijsko planiranje predstavlja utvrđivanje strategijskih planova,odnosno planova za realizaciju opštih ciljeva organizacije,koji će se ostvariti kroz nekoliko godina ili decenija. Strategijskim planovima bavi se top menadžment.
Proces strategijskog planiranja obuhvata pet faza:
analiza okruženja
definisanje misije i vizije
razvoj opštih ciljeva
kreiranje strategije implementacije
alokacija resursa neophodnih za ostvarivanje ciljeva
Operativno planiranje predstavlja utvrđivanje planova koji sadrže detalje za realizaciju ili primjenu strategijskih planova tokom svakodnevnog poslovanja.Uglavnom se prave za period od godinu dana i koncentrisani su na konkretnu djelatnost ustanove.Operativno planiranje determinisano je nizom dugoročnih trajnih planova. Ti planovi obuhvataju:
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET