Skripta iz menadžmenta - Skripta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Skripta iz menadžmenta - Skripta". Rad ima 66 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


С К Р И П Т А
ИЗ М ЕН А Џ М Е Н Т А
ПАЛЕ, 2009.
1.Појам,дефиниција и класификација менаџера
Менаџер је неко ко ради са људима и уз помоћ других људи координира њихов рад да би постигао организационе циљеве.
Посао једног менаџера се не односи на његово достигнуће-већ на помагање другима да што висе постигну и што боље ураде свој посао.
Менаџери се често описују као менаџери прве линије,средњег нивоа и топ менаџери.
Менаџери прве линије су на најнижем нивоу организације. Oни руководе радом запослених који не припадају менаџерима, а који су директно укључени у производњу(супервизори,менаџери смјене,секторски менаџери..)
Менаџери средњег нивоа-менаџери између нивоа прве линије и топ нивоа.Они управљају радом менаџера прва линије(вођа пројекта,шеф одјељења...)
Топ менаџери-на врху или близу врха у организацији који су одговорни за доношење одлука за цијелу организацију и утврђивање планова организације(генерални директор,предсједник одбора...)
2.Основне функције менаџмента
Постоје 4 главе функције у менаџменту:планирање,организовање,вођење и контрола.
Планирање-обухвата дефинисање циљева,утврђивање стратегија ради постизања тих циљева и развоја планова за координисање активности.
Организовање-обухвата дефинисање задатака који треба да се ураде,ко треба да их уради,како груписати те задатке,ко коме подноси извјештај и гдје се доносе одлуке.
Вођење-обухвата мотивисање подређених службеника,подстицање појединаца или тимова за вријеме рада,избор најефикаснијег система комуникација и рјешавања питања запослених.
Контрола-обухвата надзор стварног учинка,поређење стварног са стандардним учинком и предузимање мјера.
3.Минтзбергово схватање менаџерске улоге
Хенри Минтзберг послове менаџера дијели на три велике улоге:
I) интерперсоналне активности;
1.менаџери су глава куће-обављају разне церемонијалне, симболичне дужности (пријем нових запослених, пријем пословних партнера, испраћај у пензију, честитке поводом празника);
2.менаџери су лидери-комуницирају са сарадницима, подстичу их и храбре;
3.менаџери повезују организације са спољним свијетом (потврђују пријем поште).
II ) информативне активности;
4.контролор-осматрају окружење и прикупљају све релевантне информације и кроз формалне и неформалне канале;
5.интерни давалац информација (пропагатор)-преносе информације интерним стеикхолдерима;
6.портпарол-дају информације субјектима изван предузећа, учествују у раду скупова, дају интервјуе медијама, лобирају за своју организацију.
III) функције доносења одлука
7.предузетник-менаџери креирају климу иновативности, прилагођености новим условима;
8.алокација ресурса-менаџери доносе одлуке о алоцирању ресурса према приоритетима како би се најбоље остварили циљеви организација;
9.преговарач-преговарају у име организације и доносе низ одлука којима се закључују различити уговори;
10.рјешавање проблема-менаџери доносе одлуке којима се рјешавају спорне ситуације и односи са спољним окружењем.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET