Metodologija obračuna troškova po aktivnostima | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Metodologija obračuna troškova po aktivnostima". Rad ima 34 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Metodologija obračuna troškova po aktivnostima
Cilj ovog poglavlja 
ORIJENTACIONA PITANJA
33 Funkcionisanje sistema obračuna troškova po osnovu aktivnosti
Pojam i sustina obračuna troškova po aktivnostima
Konceptualni osnov obračuna troškova po aktivnostima
Pojam aktivnosti
Klasifikacija aktivnosti
Hijerarhija aktivnosti
Pretpostavke za funkcionisanje obračun troškova po aktivnostima
Izbor aktivnosti, njihova homogenizacija i unapređenje
Izbor osnova alokacije troškova
10. Primena obračuna troškova po aktivnostima
11. Alociranje troškova resursa na aktivnosti
12. Alociranje troškova aktivnosti na nosioce troškova
13. Obračun završene proizvodnje
14. Utvrđivanje rezultata na prodaji proizvoda
15. Prednosti i ograničenja obračuna troškova
po aktivnostima
34 Funkcionisanje sistema obračuna troškova po operacijama
35 Funkcionisanje odloženog obračuna troškova i učinaka
7. Metodologija sistema obračuna troškova zasnovanog na
aktivnostima (ABC – activity-based costing systems)
Navedena dva sistema obračuna troškova88 spadaju u grupu sistema obračuna po mestima troškova. Podsetimo se da je jedan od razloga za korišćenje računa mesta troškova bila težnja da se troškovi preciznije raspodele, jer se raspoređivanjem troškova na mesta troškova umesto jednog ključa za raspodelu opštih troškova koristi onoliko ključeva koliko ima mesta troškova. Međutim, postoje situacije u kojima ni primena nekog od ovih sistema ne obezbeđuje dovoljno precizne cene koštanja - preduslov za nastanak neke takve situacije je da se u okviru jednog mesta troškova obavljaju dve iliviše aktivnosti na izradi nekog proizvoda, s tim da su neke od tih aktivnosti direktno povezane sa jedinicom proizvoda (na primer punjenje litre soka u ambalažu od 1 litra), dok su druge povezane sa serijom proizvoda koja će se proizvoditi (na primer, montiranje alata ili pranje linije posle punjenja soka). Na primeru proizvodnih linija prikazaćemo tri vrste aktivnosti koje se mogu pojaviti:
1. priprema linije - postavljanje odgovarajućih alata koja odgovara proizvodu koji se proizvodi; dužina trajanja ove aktivnosti može biti ista za sve vrste proizvoda, ali se može i razlikovati, u slučaju, na primer, da neki alat zahteva duže ili kraće vreme za montiranje;
2. proizvodnja proizvoda, na primer, punjenje soka u odgovarajuću ambalažu - dužina trajanja ove aktivnosti može biti ista za sve vrste proizvode, ali se može i razlikovati u slučaju da se proizvodi međusobno razlikuju;
3. čišćenje linije - nakon završetka proizvodnje linija se pere, uklanja preostali materijal, podmazuje i sl, kako bi se pripremila za novi proizvod.
Da bi se u navedenim situacijama izračunale tačnije cene koštanja teorija i praksa je razvila obračun troškova na osnovu aktivnosti (Activity-Based Costing). Ovaj sistem obračuna troškova stavlja akcenat na aktivnosti, kao glavne izazivače opštih troškova i koristi ih za obračunavanje tih troškova i njihovu dodelu konačnim nosiocima troškova89.
Obračun na osnovu aktivnosti je sistem koji sadrži poboljšanja u odnosu na sisteme obračuna troškova zasnovane na mestima troškova. Dakle, obračun troškova na osnovu aktivnosti je istovremeno i sistem obračuna troškova zasnovan na mestima troškova.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET